プロセスワークを活用した組織開発とコーチング ~バランスト・グロース・コンサルティング

抵抗勢力マネジメント ~戦わずして変革を促す心理学の知恵~(8/25)2017年6月26日

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【本セミナーの目的】

変革が進まない…、新規事業の開発が進まない。自分の既得権力を守るための発言しかしない平目マネジメントに手を焼いている、組織に危機感がなく リーダーに誰もついていかない。

変革リーダーとして 組織の今後を真剣に考え、困難な問題に立ち向かう覚悟をもって知恵を絞っても、それらの企画は「変わりたくない」勢力によって邪魔をされたり、潰されたりすることがほとんどです。明らかな抵抗があるには、なんらか対処の方法が見えてくるかもしれません。しかし、「何も行動しない」ことによる抵抗を受けてエネルギーを奪われるリーダーも多いことでしょう。

しかし、これは当然のことです。

自ら望んでいても、進んで変化することが難しい私たちは、他人から強要されればますます変わりたくなどありません。その心理的なメカニズムを知らないまま、タスクベースでのみプロジェクトを進めていると くだらない抵抗によって志が打ち砕かれる結果になります。

本セミナーでは、心理学的なアプローチを駆使して どのように社内の抵抗勢力をマネジメントすれば変革が進みやすくなるのかについて解説いたします。その極意は、戦わないということです。戦わずして勝つ。気づいたら変革が実現している状況を創りだす。そのためのコンセプトを 数々のイノベーション、組織内の軋轢や衝突を解決してきた専門家2名がご紹介します。

 

【アジェンダ】

1. 抵抗勢力ない変革は変革ではない

2. 変革が実現するまでのストーリー

3. 変革リーダーが陥る心理的な罠

4. 自らの視点を自在にシフトさせる

5. 抵抗勢力は、あなたに何を求めているのか?

6. 遠回り(のように見える)最速の変革を実現する

7. ディスカッション

【日時】

2017/08/25 (金)  15:00 – 18:00

【参加費】

5000円

【会場】

東京都中央区銀座1-20-17押谷ビル9階
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社

【講師】

松田栄一(まつだ えいいち)

東京大学経済学部卒業後、日本電信電話株式会社(NTT)に入社。NTTグループのシンクタンクである情報通信総合研究所に出向し、主に日米電気通信事業者の資本政策や管理会計に関する調査研究・コンサルティングに携わる。その後、NTTにおいて海外進出時のブランド戦略、NTTコミュニケーションズ設立時の広告戦略を手がけた後、MBA教教育を手がけるグロービスにて企業内研修部門マーケティング統括リーダーを努める。現在はバランスト・グロース代表パートナーとして日本及びアジアの企業及び政府に対して事業開発、組織開発領域を中心とするコンサルティングを行う他、組織変革、リーダーシップをテーマにしたセミナー、企業研修等の講師も務める。

小島美佳(こじま みか)

15歳までヨーロッパで育つ。慶応義塾大学を卒業後、アクセンチュアで事業戦略、組織人材開発のコンサルティングに従事し 異例のスピードで昇進。アクセンチュア・ジャパン 史上 最も若い女性マネジャーとして抜擢される。その後、独立系コンサルティング企業でビジネス開発に携わる傍ら、キャリアコンサルタント及びコーチとして活動。多くの事業家とのコラボレーションを通じて、不確実な時代の波を乗りこなす事業の在り方やビジネスパーソンとしての生き方について考えるようになる。一方で新しい取組みを展開していくうえで発生する多くのコンフリクト目の当たりにし、変化を望みつつも抵抗する人や組織の心理に興味を抱くようになる。2010年に独立。マインドフルネス瞑想などを研究しながら年間500人以上のクライアントへセラピーを実施。ビジネスマンのマインドを心理学的にとらえながら、新たな価値創造を実現するための事業戦略、組織開発のコンサルティング、リーダーシップ研修など幅広く展開。

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