売上創造コンサルタント
山碕 学

京都工芸繊維大学工芸学部生産機械工学科 卒業後、ベンチャー系コンサルティングファームにてSCMコンサルタントに従事。
中堅・中小企業経営者の経営課題解決支援として、物流プロセス変革、共同物流企画から物流システムの導入までを一貫して取り組む。

2004年よりプロセスコンサルティング・ファームの事業変革/営業変革コンサルタントおよびエグゼクティブコーチとして、大手製造業・サービス業(売上40億円~1兆6,000億円企業)向けに12社/16事業/29プロジェクトに携わる。
これらのプロジェクトにおいて、経営課題が求める課題解決支援を実施。

Works

「社長の右腕」育成コーチ 売上創造コンサルタント
これまで、売上10億円規模の中小企業から1兆6000億円規模の大企業まで34社/42プロジェクトで経営者の組織変革や業務改革のお手伝いをしてきました。
企業に「営業の変革」を与えることができるコンサルタントです。
強い営業部門を育て、会社をリードすることがでいる社長の右腕を育成していきます。

ボタン

豊富な経験を活かした戦略と仕組みつくり

経営コンサルタントとしての経験を活かした、プロセスの仕組みづくり。
顧客戦略の戦略と仕組みをつくり実績レベルに落とし込むまでサポート。

営業部門を強化する独自のメソッド

システムエンジニア・ITコンサルタントとして論理的な業務改善をおこなってきた経験。
コーチングや組織心理学を学び、人の感情を理解して伝える方法。
論理と感情の2つを融合させた独自のメソッドを使い「社長の右腕」育成で成功事例を創り出しています。

組織変革と業務の改革に実績あり

34社/42プロジェクトの組織変革と改革に尽力してきました。
企業や経営者が本来持つ強みや活力をフルに発揮できる経営づくりに貢献します。

想いの見える化・仕組みの見える化

社員を経営者目線で考える人材に育てるためには、社長の想いや会社の仕組みを見える化することが必須です。
戦略・戦術を考え、更にタスク面まで落とし込みます。
かつ、世界トップレベルのコーチングスキルを取得した実績を活かし、心理面・感情面から伝えていきます。

「社長の右腕育成」は、お任せください。

社長の右腕となる、高いビジネススキルを兼ね備えた人材育成を得意としています。
「経営陣の考えが現場で実行されない」という悩みをカバーし、戦略が実行される仕組みを考え、組織に変革を与えます。

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