昨今、多くの経営者・人事の皆様にとって、
「ミドルマネジャーの育成」は
大きな悩みの種となっているのではないでしょうか。
ビジネス環境が大きく変化する中で、
経営と現場の結節点となるマネジャーには、
メンバーの成長やキャリアを支援し、
エンゲージメントも高めながら、
組織としての持続的な成長を
実現していくことが求められています。
その鍵を握るのが、近年多くの企業が取り組んでいる
「ピープルマネジメント」の強化です。
一方で、「罰ゲーム化する管理職」と言われるなど、
ミドルマネジャーを取り囲む環境は大変厳しくなっています。
本セミナーでは、
組織ミッションの責任を担いながら、
多様な価値観やキャリア観を持つメンバーと向き合い、
「成果」と「育成」の葛藤と向き合う管理職に求められる、
「ピープルマネジメント」強化の取組事例をご紹介し、
その解決のヒントを皆さんと一緒に探求していきます。
＜セミナー概要＞
◆開催日程
・25/1/15(水)16:00〜17:30
・オンライン開催（Zoom）
・参加費無料
・お申し込みはこちら（Peatixへ移行いたします）
◆内容
・なぜ「ピープルマネジメント」なのか
・ミドルマネジャーの「学び直し」成功の3つのポイント
・事例紹介
１.マネジメントにいま必要なのは「聴いてもらう体験」（大手素材メーカー）
２.越境プログラムが生み出す「アンラーニング」のマインドセット（大手エネルギー会社）
３.「ミドル個人」ではなく「組織風土」を変える学びのデザイン（大手電機メーカー）
・質疑応答と対話セッション
*内容は現時点での予定です。変更の可能性もございます
＜登壇者プロフィール＞
◆松田栄一：バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 代表
東京大学経済学部卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）に入社。NTTグループのシンクタンクである情報通信総合研究所に出向し、主に日米電気通信事業者の資本政策や管理会計に関する調査研究・コンサルティングに携わる。その後、NTTにおいて海外進出時のブランド戦略、NTTコミュニケーションズ設立時の広告戦略を手がけた後、MBA教教育を手がけるグロービスにて企業内研修部門マーケティング統括リーダーを努める他、戦略、マーケティング等の講師を務める。現在はバランスト・グロース代表として組織開発コンサルティング、エグゼクティブコーチングを行う。
◆立野夏樹：バランスト・グロース・コンサルティング株式会社 コンサルタント
上智大学外国語学部卒業後、カルピス株式会社に入社。法人営業を経験した後、タイ現地法人にて事業企画・営業企画・販売会社マネジメントに携わる。株式会社セルムにて大手企業中心に200件以上の組織開発・次世代リーダー育成・マネジメント変革等プロジェクトをリード。HR-TechスタートアップKAKEAIに参画し1on1・ピープルマネジメント支援サービスの新規事業立ち上げに関わる。現在はバランスト・グロース・コンサルティングにてプロセスワークを活用した組織開発・リーダーシップ開発に取り組む。またNPO法人カタリバにて高校生向け探究学習支援オンラインサービス開発ディレクター、ルールメイキングプロジェクトコーディネーターを務めるなど教育セクターでも活動している。
＜共催＞
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社
一般社団法人組織開発コーチ協会
