【プログラム概要】
多くの企業・組織で1on1の導入が進み、多くのトライ＆エラーが見えてきました。
なぜエラーが起きるのか？そこには様々な『不一致』が見られます。
本講座では、企業や組織内で発生する1on1の『不一致』を是正するため、1on1に対する理解や目的、そして捉え方を見直します。
組織の成長を促進する1on1コミュニケーションスキルを磨くことで、マネジメントのアップデートを図ることを目指しています。
具体的には、「企業・組織の1on1を最大化するためのコーチング講座」として、1on1コミュニケーションに必要な”コアスキル”を学ぶ実践型プログラムです。
・1on1が求められる背景理解とコーチングのコアスキルの習得
・上司という役割の中で効果的にコーチングスキルを活かすポイント理解
・1on1導入による逆効果（チームの疲弊、部下の疲弊、自身の疲弊）を回避するコツ
・ティーチングとコーチングを使い分けるコミュニケーションのデザイン
・組織から個人、個人から組織への影響を考慮した1on1実践力の向上
▼「1on1コーチング講座」の詳細はこちらをご覧ください
https://www.odcoach.org/one-on-one/
＜オンライン無料説明会＞では、1on1におけるエラーや、その原因となる『不一致』の構造を解説するとともに、講座の目的や内容についてご説明いたします。
【無料説明会日程・お申込】
2024年11月28日（木）17:00～18:30
2024年12月4日（水）17:00～18:30
2024年12月12日（木）17:00～18:30
＊日程をクリックすると申込画面に遷移します。
【開催形式】
オンライン（Zoom）
【参加費】
無料（要申込）
【説明会内容】
・1on1導入で起こるエラーとは
・エラーの原因と不一致問題
・プログラム案内
・質疑応答
・一般社団法人 組織開発コーチ協会とは
【本プログラムの対象者】
企業・組織のマネジャー（係長・課長・部長など）
◆ 1on1を実践しているマネジャー
・研修を受けたが実践できない
⇒「わかる」と「できる」の不一致
・部下のパフォーマンス向上と育成の両立ができない
⇒上司とコーチの役割の不一致
・部下の状況に応じた適切な関わりができない
⇒ティーチング(教える)とコーチング(引き出す)の不一致
・チームミッションと育成の両立ができない
⇒ 組織と個人の不一致
・1on1実践の逆効果（チーム疲弊・部下疲弊・自分疲弊）が起きている
⇒ あり方とやり方の不一致
◆1on1をこれから実践していくマネジャー
・上記のような不一致の問題を起こさずに1on1を実践できるマネジャーになる。
【講座のプログラム構成】
＜基礎編＞
・第1回 コーチの定義と役割
・第2回 コアスキルⅠ 傾聴
・第3回 コアスキルⅡ 関係性をともに築く
・第4回 コーチの観察①他者理解 ②自己理解
・第5回 1on1の進め方
＜実践編＞
・第6回 コアスキルⅢ パワフルな問いかけ
・第7回 コアスキルⅣ フィードバック
・第8回 コーチの観察③組織の見立て（プロセスワークより）
・第9回 コアスキルのアセスメント
【講座の実施日程】
◆ 基礎編： 2025年 1/9(木)、1/23(木) 、2/6(木)、2/20(木)、3/6(木)
◆ 実践編： 2025年 3/13(木)、3/27(木)、4/10(木)、4/24(木)
※ 時間はいずれも18:30-21:00（オンライン開催）
※ ただし、4/24(木)のみ18:30-20:30
【受講費用】
◆ 基礎編：全5回 80,000円（消費税込み：88,000円）
◆ 実践編：全4回 60,000円（消費税込み：66,000円）
◆『基礎編』『実践編』一括申込：120,000円（消費税込み：132,000円）
【1on1コーチング講座 講師】
●小畑怜美
一般社団法人 組織開発コーチ協会 トレーナー。国際コーチング連盟プロフェッショナル認定コーチ(PCC)、GCI認定プロセスワーク・コーチ。
NTTコミュニケーションズにて公共営業に従事する傍ら2012年よりコーチング・トレーニング(ATCP認定)を受ける。その後、教育NPO、ベンチャー企業役員などを経て2017年よりコーチとして独立。今日まで成人発達科学、個人と集団の変容心理学（プロセスワーク）、組織開発学、解決志向アプローチ(SF)などの対人支援を研究し、幅広いクライアントに対して対話を届けている。近年は女性活躍推進に注力し、女性リーダーやトップアスリートのキャリア形成・リーダーシップ発揮に向けたメンタリング、チームコーチングを実施。
●綱嶋航平
一般社団法人 組織開発コーチ協会 トレーナー。GCI認定プロセスワーク・コーチ、GTCプログラム修了 チームコーチ。
サイボウズ株式会社 人事部にて採用・研修分野を担当したのち、組織開発およびHRBPチームのリーダーを務め、チームワークあふれるチームを増やすことをミッションに活動。社内向けのチームビルディングプログラムのファシリテーションや、リーダー・マネジャーのチーム運営支援、社長直下の企業理念アップデートプロジェクト等をリード。また、スタートアップ・ベンチャー企業やNPO組織に向けたチームコーチングの提供も手がける。
【共催】バランスト・グロース・コンサルティング株式会社・一般社団法人 組織開発コーチ協会
