経営者育成エグゼクティブ・コーチ
山碕 学
大阪府立八尾高等学校、京都工芸繊維大学工芸学部生産機械工学科 卒業後、
ベンチャー系コンサルティングファームにてSCMコンサルタントに従事。
中堅・中小企業経営者の経営課題解決支援として、
物流プロセス変革、共同物流企画から物流システムの導入までを一貫して取り組む。
2004年よりプロセスコンサルティング・ファームの事業変革/営業変革コンサルタントおよびエグゼクティブコーチとして、
大手製造業・サービス業（売上40億円～1兆6,000億円企業）向けに12社/16事業/29プロジェクトに携わる。
これらのプロジェクトにおいて、経営者が求める課題解決支援、経営者育成を実施。
2017年バランスト・グロース・コンサルティングに参画。
次世代経営者・リーダー育成や実績直結型チーム・ビルディングに取り組んでいる。
少年期と20代、2度の倒産を体験し、
生き残り・生き勝つための経営力強化や経営者育成に情熱を注いでいる。
【資格】
■ＣＰＣＣ（米国ＣＴＩ認定 プロフェッショナルコーチ）資格
■ＴＬＣＣＰ（ＴＬＣ認定プラクティショナー）資格 ＊リーダーシップ・アセスメントとコーチングの認定資格
■アドバンテッジリスクマネジメント社「ＥＱＧＡ 公認プロファイルラー（ＥＱ（感情知能）行動特性検査）」資格
Works
経営者育成の専門家
経営者には、ビジョンを描き戦略を構築する力、結果を出す力、チームビルディング力、そして自身のリーダーシップを開発し続ける力が必要です。
実業務の中で実績をつくりながら、これらの力を獲得するための次世代経営者向けコンサルティング＆コーチングを提供しています。
これまで、売上10億円規模の中小企業から1兆6000億円規模の大企業まで34社/42プロジェクトで、
70名以上の経営者との協業・協働で、組織変革や業務改革を支援し、次世代経営者育成に取り組んできた実績とノウハウを活かして。
豊富な経験を活かした
戦略・仕組みづくり／コーチング
経営コンサルタントとしての経験を活かした、プロセスの仕組みづくり。
顧客戦略の戦略と仕組みをつくり実績レベルに落とし込むまでサポート。
エグゼクティブ・コーチとしての経験を活かした、個人と組織の融合。
経営者育成1on1コーチング
経営者候補へのトップ期待と実業でのミッションを軸に、
ミッション達成のための
①タスク（戦略・戦術）、
②チーム（自チームビルディングと関連チーム巻き込み）、
③個人（自身のリーダーシップ開発）
の3つの視点で、コンサルティング・コーチングを行い、
実績を出すことと経営者に必須の在り方・やり方の獲得を同時に実現します。
マネジメント力強化チームコーチング（3on1コーチング）
組織、チームのマネジメント力を強化し、ビジョン・ミッション・目標を達成するために
マネジメントチームの
①ビジョン・ミッション確立（見直し）
②強みの顕在化と補完・統合によるシナジー確立
③関係性の修復・強化
（取り組み単位・例）経営チーム、製販開マネージャチーム、営業本部長・部長・課長チーム
想いの見える化・仕組みの見える化
社員を経営者目線で考える人材に育てるためには、社長の想いや実現のための仕組みを見える化することが重要です。
経営トップの思いが社員に伝わらないのは、トップの潜在的な思いと顕在化されている資料にギャップがあり、社員にダブル・サインが伝わるからです。
コーチングスキルまで活かし、心理面・感情面からも潜在的な思いの顕在化を行います。
マネジメント力強化や経営者育成のことなら、
ご相談ください。
経営者意識と高いビジネススキルを兼ね備えた人材育成が専門分野です。
「経営陣の考えが現場で実行されない」
「次世代経営者が育たない」
「幹部やマネージャに経営者意識を持たせたい」
という悩みをカバーし、
意識変革を起こし、戦略が実行される仕組みに落とし込めるマネジメント力の強化で、
組織変革に貢献いたします。
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